杭州建材超市短期难撼传统市场霸主地位

本文摘要:百安居等国外建材超市守住了一部分市场,但国内大多数建材超市经营艰难,从两种业态的竞争来看,建材超市要在短期内超过50%的份额,显然不有可能。大大升级的建材市场——新时代装饰广场百安居较慢渗入市场时遭遇“折断货门”东方家园自居为我国仅次于建材超市之一早在2004年,百安居中国区总裁卫哲曾大胆应验,5年后建材超市在中国家居建材业的市场份额将超过50%。

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百安居等国外建材超市守住了一部分市场,但国内大多数建材超市经营艰难,从两种业态的竞争来看,建材超市要在短期内超过50%的份额,显然不有可能。大大升级的建材市场——新时代装饰广场百安居较慢渗入市场时遭遇“折断货门”东方家园自居为我国仅次于建材超市之一早在2004年,百安居中国区总裁卫哲曾大胆应验,5年后建材超市在中国家居建材业的市场份额将超过50%。3年后,北京传统摊位制市场的代表企业集美家居总裁赵建国回应:“这种众说纷纭很可笑,不可否认,百安居等国外建材超市守住了一部分市场,但国内大多数建材超市经营艰难,从两种业态的竞争来看,建材超市要在短期内超过50%的份额,显然不有可能。

”杭州的建材超市和传统建材市场存活状况如何,我们展开独家了解走访。建材超市较慢渗入杭州的建材超市以百安居和东方家园为代表,2002年8月百安居在杭州第一家门店开业,然后拆分欧倍德,到如今构成了莫干山店、上塘店、杭海店的金三角人组,短短几年时间,百安居以难以置信的速度渗透到杭州家装市场。

据理解,百安居是世界500强劲企业之一的英国翠丰集团旗下的建材超市,目前是欧洲第一、中国仅次于的大型国际装饰建材零售集团,享有30多年的经营管理经验,在全球10多个国家和地区享有600多家连锁店。实力雄厚的经济实力和良性的经营为百安居获取了扎实的财力承托,凭借先进设备的管理理念打造成了一个扎实的整体。目前百安居的发展态势十分不俗,自从2002年在杭州莫干山路进了第一家后,至今杭州有数3家店,宁波有1家,温州也有1家。

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东方家园建材家居连锁餐馆在今年1月份登岸杭州萧山,寻求在杭州建材领域分一杯羹。东方家园是经营建材、家居、家具、家装四位一体的商业企业,是国内仅次于、专业性最弱、品种屈指可数、配套性最佳的经营建材、家居用品的连锁餐馆企业。充份糅合了国际上先进设备的现代商业企业经营理念和管理模式,以统一订购、统一经营、天天平价、一站购齐、自己动手、权利退款等经营特色几乎区别于传统的建材市场,自居为是目前国内仅次于的仓储式建材连锁餐馆之一。建材市场仍居于主导“舶来品”建材超市刚登岸中国的时候,作为一种新型业态,曾多次引发了极大的震撼,有人惊叹,狼来了!有人应验,建材超市一定能后来居上,代替传统的建材市场!大有建材超市配对国内建材市场之势,但是经过几年的发展,家福特破产了,家世界出让了,百安居遭遇折断货门事件。

建材超市在商战集体遭遇寒流,但仍然被指出业态领先的传统建材市场却红红火火,牢牢地掌控市场主导地位,为何? 杭州中豪建材装饰材料市场副总经理徐俊告诉他我们,在杭州,建材超市对我们传统市场的冲击还是较小的,基本没什么影响,拿百安居来说,我们与百安居在市场定位上就有显著区别,我们市场一般是做到中低档次的商品,而百安居主要做到的是中高档次的商品。不管是以前还是现在,我们市场都是被大多数消费者接纳的,也更加合适杭州人的口味。

去百安居等建材超市的人基本上较为讲究品牌,比较具备一定的经济能力。但这一部分人又会拒绝接受传统的建材市场,在竞争中仍有优势。

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“百安居等建材超市对我们会包含任何威胁,家居特别是在是家具是个极为个性化的品牌产品,安放超强市里,就等于是‘肉埋在了饭里’,目前国内的一流家具很少有入建材超市的,以后也不太可能转入餐馆渠道。家具必须我们传统市场获取大面积的展出空间,展开设施配上,才能做较好的视觉冲击效果。

”杭州华东家具市场管理内部人士说道。建材超市不免硬伤 “难于找到,现在的消费者选用还是钻入传统建材市场里去淘宝。更加习惯讨价还价,而餐馆的价格毕竟定死的。”东方家园副总经理郑玉峰坦言。

业内人士分析:目前制约建材超市发展最主要的因素是消费者的观念还没挽回过来。


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